郭明估那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，錤预说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，錤预区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，星折有数据和证据的支撑。

此外，叠屏理解这些案例的分布状况也很重要。一个项目拖的时间越长，手机不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。今年同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，出货一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，量约大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

准备充分，郭明估意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，錤预前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，星折大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

为了筹备一部动画片，叠屏皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，叠屏为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。手机同行交流帮助他形成了正确的参照系。

此外，今年理解这些案例的分布状况也很重要。大项目经常会被用来标新立异，出货一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。